Publikace vydavatelství FCC Public

• základní role manažera, jeho autorita, ří­zení sebe sama, vedení týmů a motivace druhých,
• podnikové plánování a projektové řízení,
• personální řízení,
• řízení financí,
• marketingové řízení,
• řízení rizik,
• strategické řízení firmy,
• a jako ukázku i jeden příklad provozního řízení.

• jak řídit svůj čas – protože kdo neuřídí sebe, sotva uřídí jiné;
• jak si vybrat ty správné lidi, jak je vést, mo­tivovat, odměňovat a rozvíjet jejich schop­nosti – protože organizace nic nedělají, to lidé dělají;
• z čeho se skládá a jak funguje podnik – protože to je základ k pochopení podni­kového řízení;
• jak řídit projekty – protože „dočasné“ ří­zení projektu se v lecčems liší od „neko­nečného“ řízení podniku;
• jak rozumět podnikovým financím – pro­tože o peníze jde „až v první řadě“;
• jak rozumět marketingu – protože cestou k úspěchu firmy je spokojený zákazník;
• jak řídit podniková rizika – protože člověk zkrátka riskuje už tím, že se narodil;
• jak správně stanovit a dovést do úspěš­ného konce svoji firemní strategii – pro­tože úspěšný manažer musí být dobrý stratég.

Autorem kni­hy je Ing. Jakub Slavík, MBA, manažerský po­radce a školitel, který po dva­náctileté pra­xi na železnici pracuje od roku 1997 v brit­ských a čes­kých poraden­ských společnostech. V současné době je technickým ředitelem konzultační firmy PRO-SERV a zároveň spolupracovníkem manažerského programu britské Sheffield Hallam University na MÚVS ČVUT. Bě­hem celé své kariéry se pohybuje na po­mezí technické a manažerské problema­tiky, což mu dalo jedinečnou příležitost nahlédnout do duše typického inženýra a způsobu jeho uvažování. Výsledkem je neotřelý přístup k manažerskému vzdě­lávání techniků – autor respektuje jejich solidnost a systematičnost a zároveň ne­ustále provokuje jejich zavedené pravdy tím, že je konfrontuje se světem podni­kání a mezilidských vztahů, kde zpravi­dla bývá všechno jinak. A který se přes­to stále točí.