Pokračujeme v díle těch,
kteří byli první.

Aktuální vydání

Číslo 7/2018 vyšlo
tiskem 27. 6. 2018. V elektronické verzi na webu od 27. 7. 2018. 

Téma: Kabely, vodiče, kabelová technika; Nářadí, nástroje a zařízení pro práci s kabely

Hlavní článek
Parametrizace obvodových modelů lithiových akumulátorů pro elektromobilitu
Smart Cities (3. část – 1. díl)

Aktuality

Energetici v Dukovanech spustili čtvrtý blok, elektřinu vyrábí všechny bloky V Jaderné elektrárně Dukovany energetici spustili čtvrtý výrobní blok. Ukončili tak…

Nejlepší studenti 2018 nalezeni Do finálového kola 8. ročníku soutěže Nejlepší student, které se konalo 20. června 2018 v…

Výběrové řízení na dodavatele pro krytí ztrát pokračuje pátým aukčním kolem Páté aukční kolo výběrového řízení na dodavatele elektřiny pro krytí ztrát v přenosové…

Sympozium o fyzice plazmatu – trendy jaderné fúze i aplikace netermálního plazmatu v medicíně Fakulta elektrotechnická Českého vysokého učení technického v Praze pořádá ve spolupráci…

Novinky z oblasti elektrotechniky, energetiky a elektroniky predstavil veľtrh ELO SYS 2018 24. ročník medzinárodného veľtrhu ELO SYS sa konal v termíne 22. až 25. mája 2018 na…

Chcete zlepšit výkon průmyslové sítě a digitalizovat vaši výrobu? Přihlaste se na odborný seminář společnosti Siemens na téma Řešení z oblasti průmyslové…

Více aktualit

Publikace vydavatelství FCC Public

Z inženýra manažerem
 
autor: Ing. Jakub Slavík, MBA
cena: 286 Kč
rozsah: 184 stran A5
termín vydání: duben 2010
 
Kolegové inženýři, chystáte se na drá­hu manažera, nebo jste se na ní právě ocitli? Máte z toho někdy pocit, že svět kolem vás se snad pomátl, protože se od vás očekává spousta nesplnitelných úkolů a věci přitom najednou fungují jaksi jinak a nepředvída­telně? Máte snad dokonce pocit, že se z toho brzy pomátnete sami, pokud se tak už nesta­lo? Pak pro vás máme tři zprávy:
 
Ta první je dobrá: Nepomátli jste se, to svět podnikání a podnikového řízení se už dávno pomátnul.
 
Ta druhá je o něco horší: Už to nikdy ne­bude jiné, a je proto třeba tomuto zmatení porozumět a začít do něj aktivně zasahovat.
 
Ta závěrečná vás ale zase potěší: Nakla­datelství FCC Public nyní vydává právě pro vás knížku, která vás tímto bláznivým svě­tem provede, pomůže se v něm zorientovat a dodá vám základní znalosti k vaší mana­žerské praxi.
 
Knížka se jmenuje Z inženýra manažerem a formou, která se pohybuje na pomezí učeb­nice a přátelského vyprávění, vám ukáže zá­klady důležitých oblastí řízení:
  • základní role manažera, jeho autorita, ří­zení sebe sama, vedení týmů a motivace druhých,
  • podnikové plánování a projektové řízení,
  • personální řízení,
  • řízení financí,
  • marketingové řízení,
  • řízení rizik,
  • strategické řízení firmy,
  • a jako ukázku i jeden příklad provozního řízení.
Ze spletité a dynamicky se rozvíjející ma­nažerské vědy zde pro vás autor vybral ně­které důležité poučky a modely. Ty pak do­plnil množstvím praktických příkladů i uce­lenými příběhy ze života – vlastně krátkými případovými studiemi založenými na skuteč­ných událostech z českých a zahraničních fi­rem. Z těchto pouček, modelů a příběhů ze života se dovíte třeba:
  • jak řídit svůj čas – protože kdo neuřídí sebe, sotva uřídí jiné;
  • jak si vybrat ty správné lidi, jak je vést, mo­tivovat, odměňovat a rozvíjet jejich schop­nosti – protože organizace nic nedělají, to lidé dělají;
  • z čeho se skládá a jak funguje podnik – protože to je základ k pochopení podni­kového řízení;
  • jak řídit projekty – protože „dočasné“ ří­zení projektu se v lecčems liší od „neko­nečného“ řízení podniku;
  • jak rozumět podnikovým financím – pro­tože o peníze jde „až v první řadě“;
  • jak rozumět marketingu – protože cestou k úspěchu firmy je spokojený zákazník;
  • jak řídit podniková rizika – protože člověk zkrátka riskuje už tím, že se narodil;
  • jak správně stanovit a dovést do úspěš­ného konce svoji firemní strategii – pro­tože úspěšný manažer musí být dobrý stratég.

Autorem kni­hy je Ing. Jakub Slavík, MBA, manažerský po­radce a školitel, který po dva­náctileté pra­xi na železnici pracuje od roku 1997 v brit­ských a čes­kých poraden­ských společnostech. V současné době je technickým ředitelem konzultační firmy PRO-SERV a zároveň spolupracovníkem manažerského programu britské Sheffield Hallam University na MÚVS ČVUT. Bě­hem celé své kariéry se pohybuje na po­mezí technické a manažerské problema­tiky, což mu dalo jedinečnou příležitost nahlédnout do duše typického inženýra a způsobu jeho uvažování. Výsledkem je neotřelý přístup k manažerskému vzdě­lávání techniků – autor respektuje jejich solidnost a systematičnost a zároveň ne­ustále provokuje jejich zavedené pravdy tím, že je konfrontuje se světem podni­kání a mezilidských vztahů, kde zpravi­dla bývá všechno jinak. A který se přes­to stále točí.