ELEKTRO 7/2014 51 rozhovor s osobností LAPP – rodinná firma, která dobyla svět Pane Lappe, vaše rodinná firma je vel-mi úspěšná, a to nejen v Německu, ale po celém světě. Jak a kdy se začal psát příběh tohoto neuvěřitelného úspěchu? Všechno to začalo u mého otce – Oskara Lappa, který vynalezl první průmyslově vy-ráběný ovládací kabel. Moji rodiče pro něj také hned vymysleli jméno ÖLFLEX ® – jmé-no které se jednak snadno vryje do paměti, jednak vyjadřuje základní vlastnosti tohoto kabelu, tedy jeho odolnost vůči olejům a fle-xibilitu. Tímto počinem položili moji rodi-če nejen základní kámen našeho celosvětově úspěšného podnikání, ale zapsali se také do historie kabelové branže tím, že tomuto své-mu produktu dali vůbec poprvé obchodní ná-zev – značku. Jaké byly nejdůležitější milníky na této cestě za úspěchem? Jedním z těchto milníků byl jistě včasný vstup na mezinárodní scénu. Již v roce 1979 jsme otevřeli v USA první zahraniční poboč-ku. Po smrti otce v roce 1987 jsme já a můj bratr tuto firemní politiku internacionality dů-sledně prosazovali dál. Jaké jsou podle Vás hlavní důvody toho-to světového úspěchu skupiny Lapp v její více než padesátileté historii? Já osobně si myslím, že nejdůležitějším faktorem vždy byla a je naše blízkost k zá-kazníkovi. Toto je částečně myšleno také geograficky. To znamená, že my jsme všu-de tam, kde jsou také naši zákazníci. Máme po celém světě 18 výrobních závodů, více než 40 distribučních společností a síť asi 100 zahraničních zastoupení, které se stara-jí o zásobování našich zákazníků produkty Lapp. Vedle této geografické blízkosti k zá-kazníkovi byla pro nás vždy velmi důležitá rovněž podnikatelská blízkost. Vždy jsme se uměli vcítit do potřeb zákazníka a dokáza-li jsme naslouchat jeho přáním. Proto jsou také naše výrobky a inovace orientovány na potřeby trhu. Žijeme v dynamické době, svět se mění ze dne na den. Jaká je vaše strategie, abys-te udrželi krok s těmito změnami? Pro skupinu Lapp jsme vyvinuli strategii udržitelného růstu do roku 2020 a pro každou dílčí společnost skupiny Lapp jsme definovali podrobné oblasti růstu, které se samozřejmě průběžně přizpůsobují změnám na trhu. Na budoucnost jsme tedy velmi dobře připraveni. Jaké jsou vaše krátkodobé a dlouho-dobé cíle? Pokud jde o obrat a inovace, tak máme jasné každoročně definované cíle. Nejdůle-žitější je však pro nás jako pro rodinný pod-nik dlouhodobý a trvalý úspěch. Chceme být pro naše zákazníky spolehlivým partnerem. Toto je vlastně oním klíčem k úspěchu. Naší výhodou je také to, že nejsme kotováni na burze, a nemusíme tak každý kvartál zveřej-ňovat úspěšná čísla ani se zavděčovat velkým investorům. Toto jsou často důvody, které nutí mnohé jiné kotované firmy, aby se soustřeďo-valy spíše na krátkodobý dílčí obchodní pro-fit. My jako rodinná firma však pracujeme pro dlouhodobý a trvale udržitelný úspěch.Kdy jste Vy osobně vstoupil do rodin-ného podnikání? Moji rodiče mě již od dětských let sezna-movali s rodinným podnikem. Můj bratr a já jsme si jako děti hrávali mezi kabelovými bubny. Velmi záhy jsem pochopil, že bude-me jednou kráčet ve šlépějích svých rodičů. Já sám jsem se nejprve vyučil nástrojařem a teprve potom jsem studoval ekonomické in-ženýrství na vysoké škole v Esslingenu. Po absolvování mnoha zahraničních praxí v růz-ných kabelovnách a úspěšném ukončení vyso-koškolského studia jsem již v roce 1980 pře-vzal v podniku rodičů odpovědnost za jeho další vývoj spojený především s budováním současného systému Lapp. Jaké bylo Vaše nejtěžší podnikatelské rozhodnutí? Není snadné si vzpomenout pouze na jed-no jediné těžké rozhodnutí, ale rozhodně vel-mi důležitým mementem byla smrt mého otce Oskara v roce 1987. Můj bratr a já jsme byli ještě hodně mladí a museli jsme spolu s naší matkou převzít odpovědnost za vedení rodin-né firmy. Byla to opravdu velká výzva pro nás pro všechny.Co považujete za svůj největší osob-ní úspěch? Já osobně jsem velmi hrdý na to, že se nám po smrti otce podařilo úspěšně pokra-čovat v jeho vizi pronikání na mezinárodní trhy, a udělat tak z Lappu skutečnou interna-cionální firmu. Jedním z dalších důležitých milníků, který považuji za osobní úspěch, bylo např. vybudování naší kabelovny ve francouzském Forbachu. Čeho si obzvláště ceníte u svých kolegů a spolupracovníků? Jejich know-how a zápalu pro věc.Řídíte se nějakou životní zásadou? Být ve svém počínání důsledný a nést so-ciální odpovědnost.Je něco, co považujete za nejvýraznější historickou událost Vašeho života?To je opravdu těžká otázka. Nejdůležitěj-ší historickou událostí v mém životě byl jis-tě pád Berlínské zdi. Vztaženo na můj osob-ní život a náš rodinný podnik to pak byly asi naše oslavy 50. výročí kabelu ÖLFLEX ® , kdy jsme nechali cestovat buben s tímto vý-ročním kabelem okolo celého světa, vstříc našim zákazníkům. Bylo to opravdu vzrušu-jící vidět, jak se skupina Lapp stala globál-ním hráčem. Když před 50 lety začínali moji rodiče s podnikáním ve stísněných podmín-kách naší garáže, určitě se jim o takovémto úspěchu ani nezdálo. Jak vidíte budoucnost skupiny Lapp?Pokud jde o budoucnost, máme opravdu dobře našlápnuto a mě velmi těší, že mezi-tím převzali svůj díl odpovědnosti v rodinném podniku také oba moji synové. Co byste popřál skupině Lapp pro dal-ších 50 let? Skupině Lapp a jejím spolupracovníkům upřímně přeji trvalý růst a úspěch v pokoj-ném a spravedlivém světě. Pane Lappe, děkuji Vám, že jste si našel čas na zodpovězení mých otázek. (Rozhovor vedl Ing. Josef Košťál, redakce Elektro.)Skupina Lapp patří mezi přední světové hráče v oblasti kabelové techniky. Je dodavatelem integrovaných řešení a značkových výrobků pro kabelovou a spojovací techniku. Mezi její silné stránky patří renomovaná značka a systémová řešení, široké spektrum služeb a mo-derní logistika, vlastní testovací centrum, internacionalita, certifikované produkty podle mnoha mezinárodních aprobací a neustálé inovace. Na to, v čem spočívá mezinárodní úspěch této rodinné firmy z německého Stuttgartu, se redakce časopisu Elektro zeptala pana Siegberta E. Lappa, syna zakladatele firmy a sou-časně člena představenstva holdingu Lapp.